Jeannette Peters – Strategie. Umsetzung. Erfolg.

Wie Ihre Unternehmensnachfolge gelingt und Veränderungen in Ihrem Sinne wirken.
Für alle Beteiligten, in jeder Phase des Wandels.

Dafür setze ich meine vier Grundsätze für alle Beteiligten in jeder Nachfolgeregelung ein

• Handlungsfähigkeit erhalten und Zukunft gestalten
• Größtes Potential für die Unternehmensentwicklung und Unternehmensstabilität erarbeiten
• Beste betriebswirtschaftliche Situation und steuerliche Konstruktion definieren
• Altersversorgung der Übergeber steht gleichberechtigt zur Zukunftssicherung der Nachfolger (Familieninterne oder betriebsinterne Nachfolge)

Ziele einer Nachfolgeregelung

• Das oberste Ziel ist es immer, erfolgreiche und stabile Unternehmen zu gestalten
• Erfolgreich und zukunftsfähig ist eine Unternehmensnachfolge, wenn alle Interessenslagen – familienintern, betriebsintern oder als Verkauf an Dritte - berücksichtigt und erfüllt werden

Vorgehensweise in der Nachfolgebegleitung

• Substanz erhalten als Basis für die Fortführung bzw. den Aufbau eines soliden Unternehmens
• Unternehmensstrukturen, -prozesse und Potentiale analysieren, klären und vor allem optimieren
• Strategien für zukunftsfähige Geschäftsmodelle entwickeln
• Sicherung von Wissen und Kompetenzen aller Mitarbeitenden, zudem Lösung und Nutzung von Konflikten
• Verbindungen von zwei, oft mehreren unterschiedlichen Unternehmenskulturen und „Mindsets“ schaffen
• Tragfähigen Übergabe- und Entwicklungsprozess in Gang setzen

Sie brauchen eine strategische Umsetzerin, eine Mentorin oder einen Nachfolgecoach? Sprechen Sie mich bitte direkt an: Kontakt

Veränderungen brauchen Zeit, Struktur und ein Ziel

Sicherlich muss in den heutigen dynamischen Märkten ein Unternehmen am Ball bleiben, eine Neuausrichtung oder ein angestrebtes Wachstum schneller erreichen, als das für jeden Mitarbeiter nachvollziehbar ist. Doch Veränderungen finden im Kopf statt, in den vielen Köpfen eines Unternehmens. Und die gilt es in den Changeprozess einzubinden und „mitzunehmen“, denn die Mitarbeiter sind das wertvollste Gut des Unternehmens.

Das Wichtigste zuerst: Klare Ziele, kluge Strategien und Geduld

Im Fokus steht immer eines: die Erreichung der unternehmerischen Ziele. Wachstum, Neuausrichtung, Innovationen und Markteinführung sind zentrale Elemente des Unternehmenserfolges. Sie sind es wert, klar definiert, strategisch geplant und umgesetzt zu werden. Häufig ist ein sachtes Wachstum über einen längeren Zeitraum und die Bewahrung eines Unternehmensteils eher von Erfolg gekrönt als eine übereilte Reaktion auf eine momentane Marktentwicklung. Immerhin geht es um die stabile Unternehmensentwicklung, nicht nur in schwierigen Zeiten oder gar Krisen, aber eben auch dann.

Eine starke Unternehmenskultur ist der Schlüssel

Verstehen Sie Geduld bitte mit angemessener Zeit für die wesentlichen Prozesse. Eine erfolgreiche  Unternehmensentwicklung braucht eine starke Unternehmenskultur. Verlangt nach Zusammenhalt unter motivierten Mitarbeitern, verlangt von ihnen aber auch Engagement. Unternehmer und Führungskräfte brauchen dafür Denkanstöße und Impulse und den professionellen Blick von außen.
Deshalb stehe ich Ihnen als Sparringspartner auf Augenhöhe zur Seite und habe immer das Wichtigste im Blick: die Erreichung Ihrer Ziele.

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Innovation ist Kreativität in den Köpfen der Mitarbeiter. Diese Kreativität gilt es freizusetzen.

Das Land der Dichter und Denker und der Unternehmen im Mittelstand ist ein Hort kreativer Ideen. Mit großem Potenzial an Innovationen und Wissen. Und wir befinden uns mittendrin, als Unterstützer, Katalysator und Impulsgeber für Sie und Ihr Unternehmen.

Ich arbeite stets an neuen Ansätzen für ein strategisches Innovationsmanagement, um die Stellschrauben für die Prozessoptimierung in mittelständischen Unternehmen präzise zu justieren.

Warum? Weil ich eine effektive Umsetzung neuer Konzepte, Ideen und Innovationen in den Unternehmen unterstützen möchte. Und, weil gerade der Mittelstand vor den großen Herausforderungen der Digitalen Transformation steht.

Diese als Chance zu nutzen für die Entwicklung von innovativen Produkten, Services und Prozesse in den Organisationen verstehe ich als meine vorrangige Aufgabe.

Innovationen und die Chancen für Unternehmen

Das Management von Innovationen kann sich als Teil der Unternehmensstrategie unter anderem auf Produktinnovationen, Fertigungsprozesse, Dienstleistungen, Organisationsstrukturen und Managementprozesse beziehen. Neue Ansätze und veränderte Prozesse können zum Beispiel zu einer verbesserten Kundenzufriedenheit führen, Prozessinnovationen zu effizienteren Fertigungsprozessen. Dabei stehe ich Ihnen zur Seite.

Innovationen: Das Wissen in den Köpfen aller Mitarbeiter

Innovationsmanagement bedeutet zudem, den Mitarbeitern im Unternehmen Freiräume zu bieten, damit Ideen überhaupt Platz finden. Und, damit diese vielleicht auch einmal fern ihrer üblichen Arbeitsaufgaben und inmitten der Betriebsblindheit im Arbeitsalltag Verbesserungsvorschläge einbringen und Neues ausprobieren zu können. Zudem ihr Wissen in den unterschiedlichen Bereichen motiviert für das Team einsetzen mögen. 

Anders gesagt: ich möchte, dass wir alle gerade wegen der vielen Bäumen den Wald wieder besser sehen.

Der Wald oder: Innovationen und die Chancen für Unternehmen

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