Die Frage und vor allem die Suche nach den geeigneten NachfolgerInnen ist ein zentrales Thema in den Unternehmen und häufig von Emotionen und – finanziellen – Sorgen begleitet.
Wie starten Sie also am besten?
Der externe und professionelle Blick von außen:
Um die geeigneten Nachfolgenden in der Familie oder unter langjährigen Mitarbeitenden zu finden, klären Gespräche und Analysen mit neutralen und professionellen ExpertInnen, das Potential und die Eignung möglicher NachfolgerInnen auszumachen. Denken Sie an Kombinationen aus Familienmitgliedern, Mitarbeitenden und externen KandidatInnen.
Definition der Anforderungen:
Haben Sie Anforderungen und (Stellen-) Profil für die KandidatInnen klar definiert und wird zudem ein Mentoring sowie ein Einarbeitungsprozess strukturiert mit ausreichend Zeit angesetzt, steht dem Start der Übergabeprozesses nichts mehr im Weg.
Nachfolge ist Zukunftssicherung:
Für Ihre Zukunft und die Ihres Unternehmens ist es wichtig, dass die Eignung auf drei Säulen steht: Fachliche und Branchenkenntnisse, betriebswirtschaftliche und kaufmännische und zudem, häufig unterschätzt, das unternehmerische Denken und Handeln.
A propos Potential:
Nach wie vor werden vor allem junge Frauen trotz gleicher oder gar besserer Eignung für die Nachfolge übersehen. Verzichten Sie bitte nicht auf rund 50% des Potentials für Ihre Zukunft!
👉🏻 Was sind Ihre Fragen und Erfahrungen bei der Suche nach geeigneten NachfolgerInnen?